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구성원 가치 증진

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FOCUS AREAS

ISSUE 04 기업문화 혁신

고용 및 채용

SK하이닉스는 회사 최고의 자산은 ‘사람’이라는 생각을 바탕으로 구성원의 지속적인 성장을 지원하며, 미래의 성장동력이 될 우수한 R&D 인력을 확보하고 육성하는 데 집중하고 있습니다.

구성원 현황

구분 단위 2014 2015 2016
고용 현황 고용창출률1) % 9.0 3.4 (1.2)
해고된 근로자수2) 1 1 2
이직률2) % 2.6 2.1 3.4
구성원 현황 총 구성원 수 26,903 27,813 27,488
임원 및 기술사무직(남) 9,277 9,907 9,936
임원 및 기술사무직(여) 2,275 2,422 2,372
전임직(남) 5,538 5,725 5,804
전임직(여) 9,791 9,648 9,303
촉탁직(남) 5 22 42
촉탁직(여) 17 89 31
정규직 비율 % 99.9 99.6 99.7
고령자 수3) 36 46 61
평균근속년수4) 9.7 10.2 10.9
지역별 인력 현황 한국 21,558 22,291 22,255
미주 395 432 393
중국 4,693 4,818 4,574
아시아5) 46 47 51
유럽 211 225 215
지역별 현지 채용 인원 한국 1,439 1,220 684
미주 79 95 143
중국 2,074 911 534
아시아5) 42 18 13
유럽 8 29 16

1) (당해년도 인원수-전년도 인원수)/전년도 인원수×100 2) 국내 기준 3) 고용기간 1년 이상인 만 55세 이상자 4) 본사 기준 5) 한국, 중국 제외

공정한 성과평가
및 보상
공정한 성과평가 및 보상

성과중심의 공정한 평가

SK하이닉스는 대화와 코칭 중심의 성과관리 프로세스를 운영하고 있으며, 창출된 성과와 미래 잠재 역량을 종합적으로 공정하게 평가하고 있습니다. e-HR 시스템을 통해 조직 목표와 개인 목표의 연계를 강화하여 조직성과를 극대화하고 있습니다. SK하이닉스는 기술사무직에 대해 연1회 실시하는 종합평가와 업적평가, 역량평가, 구성원 간 랭킹 평가 결과를 종합하여 평가하고 있습니다. 전임직군 및 기술사무직 5급 이하 직원은 직무 관련 지식, 추진력, 의사소통 능력 등 10여 가지 지표를 바탕으로 개인 능력을 평가하여 그 결과를 승진에 반영하고 있습니다.

합리적인 보상체계

SK하이닉스는 개인의 성과평가 결과를 기준으로 평가 등급에 따른 차별적인 보상을 하고 있습니다. 또한, 개인 연봉과 별도로 매년 경영실적에 따른 PI (Productivity Incentive)와 PS(Profit Sharing)를 지급하며, PS는 개인별 평가 결과에 따라 차등 지급되고 있습니다. 2016년 국내 캠퍼스 기준 대졸 신입사원 초임은 최저임금 대비 280% 수준이며, 남녀 간의 차이 없이 동일하게 지급하고 있습니다.