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ISSUE 04 기업문화 혁신

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FOCUS AREAS

ISSUE 04 기업문화 혁신

이슈의 중요성

반도체 사업은 기술력 확보에 있어서 인적 자원 의존도가 높습니다. 따라서 미래 전략 분야의 글로벌 인재를 확보하는 일은 기업 경쟁력 향상에 많은 영향을 미치게 됩니다. 특히 인권과 근로여건, 다양성을 증진하고 역량 개발을 지원함으로써 구성 원이 자신의 역량을 충분히 발휘할 수 있도록 기업문화를 조성하는 일은 매우 중요합니다.

접근 방식

구성원은 SK하이닉스의 가장 중요한 자산입니다. 구성원의 균형 있는 성장과 전문성 향상을 위해 현업 주도의 맞춤형 교육을 제공하며, 공정한 평가와 보상을 통해 구성원의 가치를 실현하고 있습니다. 또한, 적극적인 소통을 촉진함으로써 자유롭고 합리적인 조직 문화를 만들어가고 있습니다.

담당 조직 및 역할
인재양성
부문
인재양성 부문
  • 인사운영팀

    채용 및 고용,
    평가 및 보상
    채용 및 고용, 평가 및 보상
  • 역량기획팀

    구성원 교육 및
    경력 개발
    구성원 교육 및 경력 개발
  • M&T인력팀

    기술교육
  • Shared Service

    근로환경 관리,
    복지제도 운영
    근로환경 관리, 복지제도 운영
기업문화
부문
기업문화 부문
  • SKMS 추진팀

    리더십 교육,
    조직문화 진단
    리더십 교육, 조직문화 진단
  • Global Biz. 센터

    글로벌 비즈니스
    역량 강화
    글로벌 비즈니스 역량 강화
  • 창의개발팀

    구성원 제안 제도
    운영
    구성원 제안 제도 운영
향후 계획

기업문화 혁신의 출발점은 소통에 있고, 회의와 보고 문화를 통해 소통의 현주소를 알 수 있습니다. 이미 ‘공감톡톡’, ‘하이통’ 등의 채널을 활용해 구성원 간의 자유로운 소통 문화를 촉진하고 있으나 회의·보고 문화에 있어서는 아직 개선할 점이 남아 있습니다. 앞으로 꾸준한 관리와 지속적인 모니터링으로 불필요한 업무를 최소화하고, 즐기며 일할 수 있는 방법을 찾도록 노력하겠습니다.

현장 인터뷰

SKMS 확산과 사람, 문화 혁신, 리더십 개발 업무를 맡고 있습니다. 특히 기업문화 관점에서는 SUPE X 추구와 SKMS 실천을 바탕으로 SK하이닉스만의 정체성 확립을 위해 노력하고 있습니다. SK하이닉스는 반도체 전문가 양성을 위해 2016년 SKHU (SK Hynix University)를 설립했습니다. 반도체 분야에서 세계 최고 수준의 교수진을 구성했다고 봅니다. SKHU는 구성원 들의 지적 갈증을 해소하고 사내 아이디어 제안 시스템인 상상타운과 함께 시너지를 발휘하여 조직 전반에 활기를 불어넣고 있습니다. 이러한 변화는 SK그룹이 새로운 경영모토로 정한 ‘Deep Change’의 영향이 큽니다. Deep Change에는 창의와 혁신을 통해 빠르게 변하는 기술 발전을 선도하겠다는 의지가 담겨 있습니다. 기존 제안 제도를 자발적 참여 방식으로 전환 하여 구성원 스스로 동기부여할 수 있도록 유도했습니다. 지금 SK하이닉스에서 일어나는 기업문화 혁신은 구성원들의 적극적인 참여가 본바탕이 되고 있습니다.

SKMS추진팀 안민 팀장